流動自己
如果我買了房子開店，就會把店固定下來，而我做的是快餐，我的客戶是城市裡的流動人群。
10年前，他從國外留學回來，確定下自己的事業方向：做中餐快餐。
當時，很多人都反對，因為中餐不同於西餐，太繁雜，無法標準化，所以很難做大。但是他認為：中西餐差別，固然有中餐本身的原因，但更重要的一點，是中國人的飲食習慣決定的，美國人吃飯吃的是卡路里，只要營養、熱量夠就可以，對食物本身並不講究；而我們中國人吃的是感覺，食物要豐富多彩，花樣繁雜，慢慢細品。之所以會這樣，是因為我們有閒，有大量的閒餘時間。隨著改革開放，生活節奏加快，時間稀薄了，這種情況就會隨之改變。也正是基於此，他選擇做中餐快餐，而且要把它當做一生的事業來做，把它做好做大。
經過半年的籌備，在距市中心不遠處一個交通便利的地方，他的第一家快餐店開業了。一年後，他又與人合作，開了第二家連鎖店。到現在，他已經開了十幾家連鎖店了，平均不到一年就開一家。生意越做越大，越做越火，在別人眼裡，他個人擁有的資產，早已過了百萬、千萬，早已住別墅、坐豪華車了。但事實相反，他什麼都沒有。他所有的店都是租來的，連他住的房子，他用的車，也都是租來的，沒有一樣是買來的，沒有一樣屬於他自己。
「你的生意這麼好，為什麼不買房子開店呢?這些年租房的錢，足可以買下一棟樓了!這樣不是很可惜嗎?」朋友常常這麼追問他。
他就笑笑解釋說：「如果我買了房子開店，就會把店固定下來，而我做的是快餐，我的客戶是城市裡的流動人群，我的店址都選在交通繁華、人流量大的地方，但是城市是不斷發展的，我不能保證再過些年，這些地方還像現在這樣繁華、人流量大，所以我決定所有的店都只租不買，不把店固定下來，這樣可以隨著事業的發展、隨著城市的發展而流動。」
「那麼你自己住的房子總該買吧?你這麼有錢為什麼還要租呢?」朋友有些不解地問。
「如果我買房子居住，就會把自己固定下來，那樣就會有一種安逸穩定的感覺。人在本性上都是驅穩避變的，人們常說安居樂業，而我現在做的快餐是流動的事業，更重要的是我現在還在創業階段，所以我不能讓自己有任何一點『安』、『樂』的感覺，不能讓自己停下來，要讓自己不停地流動，『流』居創業。」
「那麼，你用的車總該買吧?你每天那麼忙，外出談事，打車多不方便!」朋友不服氣地說。
「車的價值就在於行駛、流動，如果我買車，我不可能每天24小時用車，我不用的時候，車就會停在停車場，而我卻要為它付錢。以本來可以流動的錢，去換靜止的車，那樣我不是傻瓜嗎?」
「那麼，你每天辛苦忙碌，賺的錢不買房子也不買車，一點固定資產也沒有，你與別人談判合作，人家怎麼相信你?」
「的確，在我的賬本上，幾乎沒有什麼固定資產，但是許多人都來找我合作，和我搞連鎖，你知道為什麼嗎?」說到這兒，他停下來，拿出一張自己的名片，指著名片上面的名字，說，「我沒有高樓大廈，沒有汽車工廠，但是，我保證，只這兩個字，如果我想出售，就可以立刻買到高樓大廈，就可以立刻引來無數人與我洽談。我這10年，別的東西都流來流去，唯有這兩個字固定下來。這，就是我最大的固定資產——品牌。」