通過這樣的模式TCL集團不僅能夠實現整體上市，而且也釐清了李東生與萬明堅之間的關係。當假賬風波平息後，市場上有關李、萬二人關係的傳言就沒有停息過。就在TCL集團謀求整體上市的同時，時任TCL移動總經理的萬明堅也在極力倡導TCL手機上市計劃。隨著TCL集團上市計劃的出台，TCL通訊已經被註銷，李東生作為一把手的名義和實權再次得到加強。貴柔守雌的李東生，兵不血刃。
3／4經銷商的錢、庫存都被我們的貨佔著，剩下的市場還能有多大？———廣東格林柯爾科技控股公司董事局主席顧雛軍
顧雛軍一連串的收購動作超過了許多人的心理底線，但顧仍然沒有停下來的意思。其實，同樣的話數年前倪潤峰也說過：“長虹是不怕降價的，因為長虹有1000萬台的規模，有1000萬台規模的企業，會怕有200萬台規模的企業降價嗎？”這是一個非常淺顯的道理。
賣彩電還不如賣白菜，彩電業現在已經進入超競爭時代。———創維集團董事局主席黃宏生
“超競爭”形成的原因是，彩電市場的供應量過大，海外品牌的爭相進入，國美、蘇寧對製造業的衝擊，黃宏生說，如果要想走出圍城，高端突圍乃是惟一通道。不過，從產業發展的規律上說，這並不意味著彩電行業進入超競爭時代，恰恰相反，彩電行業正在回歸競爭的本質。
地球人都喜歡低價。———香港國美開業，總指揮李俊濤對香港媒體表示
國美的目標是希望在2至3年內在香港再建立3～5家大型連鎖店，每家店在6～12個月內實現盈利，力爭佔有香港30%左右的市場份額，也就是50億港幣的營業額。連鎖就是開店，開店就是賺錢(當然在很大程度上是賺上游的錢)，但是在地少人多的香港，國美還能行的通嗎？低價又從何而來？
聯想不排除會開拓電視機生產業務。———聯想集團董事局主席柳傳志
親自跨刀，聯想是不得已而為之。實際上，整機產品一直是聯想數字家庭夢想的短板，儘管閃聯的成立從名義上解決了這個問題，但是在“內訌大於合作”的大環境下，聯想也要妥協。
今年海爾已開了兩次會，今天是第三次，後天還要在青島開全球大會。———海爾集團商流本部副部長高以成
幾年前，空調行業就開始喊洗牌，但結果卻是牌越洗越多。不過2003年度對於空調業來講是名副其實的“災年”，全行業出現大面積“縮水”，產品價格降到歷史最低點，許多品牌的庫存積壓已達到“臨界點”。2004年，空調行業能洗牌嗎？至少一點是明顯的：一線的空調廠商正在加緊自己的產品推介會，當渠道手裡已經沒有多餘的錢時，二三線品牌只能寄希望於“桑拿”天氣再度出現。