3、企業說到底就是人,管理說到底就是借力。
4、作為一個領導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
8、事前反覆研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執行,不容含糊。
13、我們不是“居安思危”,而是“居危思進”。
14、每一個人都是責、權、利的中心,“人人是經理,人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。
16、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。
22、部下的素質低,不是你的責任;但不能提高部下的素質,是你的責任。
23、說了,不等於做了;做了,不等於做到位了。
24、對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負責,員工反過來就會對你負責。
25、上下同欲者,勝。
29、有記者問:“你在企業中應當是什麼角色?”張瑞敏答:“第一,應是設計師;第二,應是牧師。”
30、盤活企業,首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化,用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業,不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神,企業精神就是企業靈魂,而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的,企業就永遠存在。
32、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎管理問題;日清日高,解決速度問題)。
33、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。
35、否定自我,創造市場。即趕在別人之前否定自己。
36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化,規劃未來。而要做到這一點,領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
42、企業強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿活力才行。
44、人無我有,人有我優,人優我奇。
47、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人,即把人當作“人”而非“非人”。
48、管理無小事,“天下難事,必作於易;天下大事,必作於細。”(老子所言)可謂“成也細節,敗也細節”。
50、領導在與不在,企業照樣良性運轉。
51、管理有模式,無定式,這是管理的藝術性和科學性。
53、人的素質過去是海爾成功的根本,今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
55、學歷有上限,不是越高越好;其次是動手能力強;此外,人際關係還要和諧。智力比知識重要,素質比智力重要,覺悟比素質重要。
56、企業文化培訓有三個層次:企業文化精神,企業文化制度和企業文化物質。
58、沒有思路,就沒有出路。
59、企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
60、在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質,而是自我價值的發現和實現(生理,心理,安全,尊重,自我實現)