有一些朋友會發牢騷,說自己辛辛苦苦幹了一年,到了年終提拔幹部的時候又沒有自己的份。有時候他們也很納悶,提起來的有些人無論文憑還是能力都不能跟自己相提並論,可是人家為什麼就可以被提起來,而自己為什麼在同一個崗位上一幹就是十多年呢?關於這個現象,在很多地方好像真的存在,究竟為什麼呢?其實領導也有自己喜歡用人方式,我們來看看究意什麼樣的人能得到領導重用呢?
第二種人就是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水平不怎麼高,學識也不怎麼廣博,只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的,因為在某一方面他能為單位贏得榮譽,領導臉上也光彩啊。
第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。這種人領導用起來比較放心,一來不會貪污單位的錢財,二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。
第四種人就是不計得失的人。這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領導臉色看,在工作上,從不計較個人的得失,只有一門心思地幹好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。
第五種人就是只做不說守口如瓶的人。有些事領導不得不做,但又不能自己親自去做,只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚,唯恐天下不知,無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上,領導最喜歡只做不說守口如瓶的人,這種人領導用起來稱心。
第六種人就是善於交際的人。這種人大多沒有什麼真才實學,在外人眼裡他就是一個無所事事游手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識,為什麼呢?就因為他有廣泛地交際圈子,跟什麼人都能見上面、說上話,很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。
第七種人就是能為領導排憂解難的人。領導也是人,總會遇到一些煩惱和困難,而且有些事情自己出面解決又不合適,這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作,背地裡人不知鬼不覺地替領導把難題解決了,這種人領導用起來比較歡心。
第八種人就是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象,這樣一來,很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚,從心裡他能開心地起來嗎?而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德,在領導面前陪著笑臉,說一些奉承的話,讓領導有種成就感。另外,領導接觸上級領導的機會和次數比較多,整天對別人陪著笑臉,心裡很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心裡才會感到平衡。
第九種人就是有背景的人。這裡的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說,天晴修水路,無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人,假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候,人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。
第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔,喜歡散播小道消息,並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大,因為他不會犯大錯,夠不上開除,只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬,不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他,但不能委以實權重任,只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
第一種就是有真才實學的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的,無論誰當領導,你總要有人替他把工作搞上去,只有把工作搞上去了,領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用,直接牽扯到自身利益。;