藝名:如花 年齡:20歲(實際30歲)工作地址:紅燈籠夜總會
過去的一年,是極不平凡的一年。隨著中國“嚴打”色情業及911事件給全球經濟帶來的疲軟,我的事業遇到了前所未有的挑戰。但是,在夜總會老闆和媽咪的堅強領導下,發揚“不知疲勞、不甘落後、不怕犧牲”的“三不”精神,高舉“三陪”的大旗,克服了911事件及“嚴打”所帶來的不利因素,全年吸引客人1658名,實現盈利254101元的驕人業績,比去年同期增長15%,遠遠高於同期GDP7%增長速度,在本行業中位居前矛。回顧過去的一年本人主要做了如下工作:
1,夜總會老闆劉二狗同志在一次酒後高談闊論、高瞻遠矚的提出“妓女是代表廣大嫖 客的身體需要、妓女是代表著色情業的發展要求、妓女是代表老闆和媽咪的利益”的“三代表”理論,本人不管走到哪,總是在學習領會其思想內涵,並把它和實際工作結合起來,有關媒介還報道了我學習的先進事跡。
2,由於中國色情業由“叫雞市場”發展成為“雞叫市場”,各地的夜總會、美容美發 廳、洗腳屋裡面的小姐大打“價格戰”。原先和一個男人過夜要收取500元,後來降到 300元。本人率先在全國範圍內實行打折優惠的辦法,對熟客實行五五折,凡光臨本人五次以上免費提供一次服務。這種降價大甩賣的促銷的辦法收了奇效:其它的小姐門可羅雀,而我這裡卻是車水馬龍,生意興隆。大量的以前無力消費的下崗工人也成了我的客戶。
3,加大了嫖客市場開發的力度。本人變以前被動的“坐台等客人上門”為主動的“走出去,引進來”,響應夜總會“屁股大開發”的偉大號召,以“身體搭台,金錢唱戲”,一年來共在馬路上髮色情傳單勾引客人155名,約占客人總數的10%。我也把“身體大開發”的口號喊進了大學校園,一年來,吸引大學教授7人,研究生20名,專科生55人。另外,“發展新客戶,不忘老客戶”是我工作的準則,去年一年,共有255名科級以上幹部,212名警察成了我的新客戶。
4,苦練技術本領,提高自身業務能力。過去的一年,我參加了“進出口實務”的短訓班,還先後拜民族樂器“蕭”、“喇叭”、“小號”等方面的名家為師,工作能力有了很大的提高:以前解決一個客人要二十分鐘以上,現在只要兩三分鐘,客人們都誇我人正點,活兒也一流!我還大膽的進行技術革新,比如:把“老漢推車”改革為 “車推老漢”,在夜總會的評比中我也被光榮的評為“業務能手”、“技術尖子”。目前,我還自費在某炮兵學校進修如何打飛機的MBA課程。
5,擴大國際交流,為國家積累外匯。為了為國家掙外匯。一年來,我刻苦鑽研英語, 終於學會了難讀的“oh!”、“ya!”、“ye!”、“come on!”、“perfect!”、“fuck me!”...等單詞,英國美國等國家和地區的客人都慕名而來,排隊預約。上個財政年度共創外匯5505美元。回顧過去一年的艱苦創業歷程,成績屬於領導,榮譽屬於大家,展望新的一年,我對中國色情業充滿了信心 -- 隨著人們生活水平的不斷提高,對“性”的要求是越來越高,畢竟“民以性為仙”嘛!
明年,我的工作就是實現和GDP的同步增長目標,在保持現有成績的基礎上,實現物質文明和精神文明的雙豐收。主要做好如下工作:
1,加大廣告宣傳力度。爭取投入20000元錢在中央電視台《焦點訪談》節目之後打一秒鐘的廣告,
2,把色情小廣告貼在城鄉電桿上、公廁裡、門縫裡。
3,大力挖潛。在各大中學校成立辦事處,大單位要設立代辦點。不放過小學甚至幼兒園的潛在客人,從小要對未成年孩子進行性教育。
4,在各大網站的論壇、聊天室裡,勾引上網人士。