語錄一 人才篇：天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。
“我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數。”郭台銘面對外界認為他是一位經營奇才，他一再強調，他最多是人才，而且還要有執行力！
而鴻海帝國今天的江山連綿，在於唯才是用，也不會強調誰是博士、誰是名校生，在鴻海征才網站上就指出，只要投遞履歷，就有機會加入鴻海，網站上強調：“鴻海並非外傳的非名校不用”。
更進一步分析，郭台銘不像廣達集團董事長林百里、華碩集團董事長施崇棠都是台大電機系工程師出身、名校畢業，資深的業界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會因為工程師較為自負的個性而有所局限。
但這並不是說郭台銘沒有自信，反而是面對逆境、困難，練就了郭台銘非達目標絕不放棄的一身霸氣。郭台銘在打造鴻海帝國的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認為在應付這些難關時，若能有所突破，就能讓自己得到最大的報酬，擁有愈來愈多的實力。
郭台銘深信，愈好的人才就要有更多的磨練，唯有不斷的解決問題、戰勝難關，才會讓人才愈來愈有自信。
語錄二 彈性篇：大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
自從藍色巨人IBM成功地改造之後，便成為大公司突破僵化限制的典範。而IBM的執行長葛斯納（Lou Gerstner）也寫了一本書叫做《誰說大象不會跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），來形容這家全球最大的計算機公司雖然如巨像一般，卻也能靈活應變。
郭台銘就指出，今天企業要成功不在規模大小，而在於能力和彈性，小企業的優點就是容易有彈性，大企業的優勢則是具有一定的規模經濟能力，所以，經營企業，重要的是怎麼在制度跟彈性之間，找到一個平衡。
如大象般的大企業，如果要能靈活地經營，必須要有很好的網絡訊息系統。像IBM本身就同時是硬件的製造商跟軟件的製造商，IBM把所有部門的功能用最佳的信息網絡串聯起來，造成了大象會跳舞。
郭台銘舉例，相對於大象的笨重，螞蟻其實是一種標準的網絡經濟型動物。一隻小螞蟻發現了糖但搬不動，牠會馬上找一大堆同伴來搬，組合成快速搬運網絡系統，可稱之為“螞蟻雄兵”。
在全球化的時代之中，郭台銘認為螞蟻會存在，大象也會存在。網絡雖然讓很多小公司容易組成“螞蟻雄兵”，但是對一個大企業來說，其實也不是壞事，反而能讓它的神經系統更敏感。像鴻海在全世界超過十五個國家都有工廠，鴻海所有的物料管制人員，都可以在企業網站內找到所需的物料，內部很多的訊息可以在很短的時間送到全世界每一個角落。
在鴻海，製造生產系統上中下游各單位的製造環節，有不同的材料屬性和製造過程，有負責原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。過去當客戶下訂單後，常常是一個部門接一個部門得知訊息。可是現在在鴻海，各部門可以同步並行，同時同步得到信息，及早做好準備、看準方向。
郭台銘比喻，就像過去等火車，總是在車子快要到之前，人們才曉得要準備上車。可是現在，當車子還在三站、五站之前，就可以通知乘客還有15分鐘火車才會到。當然，在這15分鐘內，乘客就可以做其它的事情。
所以網絡經濟時代中，分享信息很重要，像鴻海每一個層級、環節的信息分享，現在可以做到同步，處理事情的彈性跟速度就會非常強勁、往同一個方向前進，所以郭台銘指出，只要「大象會跳舞」，就可以像螞蟻般快速行動。
附/郭台銘語錄摘要：
1.除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。
2、可不可能，不是問題，而是行動。
3、高科技來自感恩的心。
4、我們沒有品牌，品質就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
5、在自己的領域裡，沒有競爭對手。
6、 鴻海是‘四流人才，三流管理，二流設備，一流客戶。
7、鴻海能做大，最關鍵是選客戶。
8、阿里山上的神木之所以大，4000年前種子掉到土裡時就決定了，絕不是4000年後才知道。
9、民主是最沒有效率的。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業裡，領袖應該帶著霸氣。