讀後感
讀了《向解放軍學習》一書後，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發展歷程使我受益非淺 向解放軍學習，曾是一句非常流行的口號。現在重提這句口號，主要緣於解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務這面大旗，堅定信念不動搖；始終保持開放的與時俱進的精神狀態，用科學理論武裝頭腦，保持旺盛的戰鬥力。 人類發展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業100餘年的管理實踐證明，軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣，中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法，創建了中國最有效率的企業。 心有多寬廣、事業就有多大，創造財富的過程同樣如此。 富民強國，是多少代中國人的共同使命和目標。 為人民服務是解放軍的宗旨。 使命和宗旨是組織的DNA；是組織生存的核心和基礎，需要確定組織的宗旨和使命。 任何一個組織，包括學校、醫院、政府機關在內的任何一個領導人，都希望自己的部下和成員具有「忠誠、服從、完成」的品質。 忠誠：是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。 服從：組織成員要下級服從上級，服從董事會的領導。 完成：要有能夠千方百計創造完成任務的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨立完成的能力。 服從是軍隊的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。不想當將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規定的士兵，是不可能當上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執行中不問為什麼，只想怎麼幹，服從無條件，不講價錢，不問為什麼，只有集中精力考慮怎麼樣完成。 一個好企業，要為員工提供實現從奴隸到將軍的機會，這樣的企業，員工自然會用業績與忠誠回報組織。 一個企業，需要有不折不扣完成任務的邱少雲式的員工和忠誠於事業的雷鋒式員工，這樣的企業才具有競爭力。 向解放軍學習，企業上下唱響「我是一個兵」。對企業所有者來說，要永遠用創業心態經營管理企業，對職業經理人來說，要時時懂得尊重企業的所有者老闆。 企業的建立是人們通過這種經濟組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創造的活動，給所有參與企業者、投資者、股東、僱員、管理者以及社會予以回報，是企業的責任之一。 一個沒有物質回報，忽視員工物質利益的企業是無法生存的企業；一個不能與員工分享企業成果的企業是注定做不大，走不遠的企業。投資者辦企業是為贏利，員工進入企業是為了獲取報酬，來實現在社會中生存和發展的目的：企業為員工提供較好的生產、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業，企業靠員工發展、員工靠企業生存，二者良性互動。 企業的成長需要員工分享，讓企業員工分享企業成長的快樂，是企業具有競爭力的基礎，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。 激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。 激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應當讓大多數人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。 一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業需要敢於捨身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無法用金錢來衡量的。 二是企業競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最後五分鐘，在市場競爭中，大多數時間不是勝者為王，而是剩者為王。 三是培養敢於「捨身炸碉堡的」英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拚命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面並不寬水不深，端著獵槍對落水者說：「你若不爬上來，我就把你打死在水中」，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拚命地奮力自救，終於游上岸。共2頁,當前第1頁1