劉積仁 東軟集團董事長兼CEO
如果你想控制所有的人，那你也就限制了企業的發展空間。
我常和學校的老師說：“你們要解決學生的就業，不能讓學生解決你們的就業。”
一個企業的成功，一定是一群人（團隊）的成功；一個企業的失敗，一定是一個人（創始人）的失敗。
每個人都在挑戰那些當時不可能想到成功的事情，這就對價值的追求。
大部分人對自己的認識是有誤差的，但是對別人的認識是準確的。
現在還有人問我：“劉老師你為什麼用那個人，用那個人？”我的回答是：“我連你都敢用，我還有什麼人不能用的？”
當你遇到一個政治家，你和他交流知識、理想、抱負的時候，他眼睛都會發亮，你們之間什麼東西都沒有，只有未來。
當日本、美國、歐洲在用他們的標準評價我們的時候，我們還處在他們過去的年代，所以一定要客觀的去思考這件事情。
一個企業最終它一定要依賴於一個制度、一個系統，而不是掛在某一個人身上。
董事會賦予你一個權利你就成了領導了，這個很脆弱；如果大家賦予你信任，跟你幹，那你才是一個真正的領導者。
在我壓力最大的時候，我特別想回去做教授；但當我看到了這些機會和困難的時候，我又特別想回去做企業。
很多人在偽裝的時候恰恰暴露的最透徹。
上班是花別人的錢思考你自己創業的路。