在谷歌工作與在Facebook工作有何不同？

　　谷歌和Facebook，一個是高科技產業的霸主，一個是互聯網時代的新貴，在IT人士看來，前者是世界上最具工作樂趣的企業之一，並且能提供極具競爭力的待遇；而後者則是個初生的孩子，但擁有龐大的潛力。近兩年來，跳槽到Facebook的谷歌員工越來越多，包括谷歌地圖之父拉爾斯拉斯穆森在內的諸多谷歌高管都選擇了Facebook作為下家。那麼這兩家互聯網巨頭的工作環境又有何不同呢？ 　　曾經在谷歌和Facebook都工作過的大衛·布拉金斯基為我們道出了在兩家企業工作的不同之處。 　　谷歌像研究生院，Facebook像本科學校 　　布拉金斯基說，谷歌人更重視研究和解決高難度的問題。在谷歌，所有事都必須精雕細琢，每一行代碼都要寫得很完美，每一個程序從一開始就為大規模的用戶量而編寫，有一大堆專家來專門審查程序的設計過程。 　　而在Facebook，只有在需要解決某個問題時，員工才會著手去做。大多數時候，Facebook的員工不會對項目進行調研，也不會去請教專家該怎樣以「正確的方式」去做某個項目，他們所做的就是：坐下來，泡杯咖啡，開始寫代碼，然後保證這些代碼能順利運行。 　　谷歌以技術為重，Facebook更重視產品和用戶體驗 　　不誇張的說，谷歌是由工程師們建立起來的。布拉金斯基說：「只有在技術上達到高難度和高標準的項目才算完成了。」在谷歌，決定項目成敗的大多是軟件工程師們。 　　而馬克·扎克伯格則是「產品為王論」的大力提倡者，他花費大量時間來改進產品的用戶體驗，把網站的視覺效果和使用感作為最重要的評價指標，因此在Facebook，設計師們的話語權更大。 　　谷歌的規模真心龐大，Facebook就小多了 　　在谷歌，可能有許多個團隊為同一個項目工作，而他們彼此之間完全不認識，這就是一個有三萬多名員工的IT企業的現狀。當然這帶來了文化的疏離感和員工間的不認同感，「有許多團隊認為別的團隊根本沒有存在的必要」，布拉金斯基說。 　　Facebook的擴軍進程雖然非常迅速，但要達到谷歌的員工規模顯然還有一段距離。在Facebook工作的員工也許沒法兒認識公司的每一個人，但他至少也能跟四分之一的工程師打上招呼。而且，除非必要，在同一個項目上不會有兩個團隊進行相同的工作。 　　谷歌比Facebook手筆要大不少 　　由於公司龐大的規模，谷歌可以在許多項目上下非常大的注，也有足夠的資本去做一些改變世界的嘗試，儘管其中的大部分失敗了，但成功的那些的確非常牛逼。一般來說，投入在千萬級別以下的項目都不在谷歌考慮的範疇之內。 　　谷歌的工程師良莠不齊，Facebook很多則年輕而缺乏經驗 　　誠然，谷歌擁有一批世界上最優秀的工程師，是他們讓計算機產業發展到了今天，但是其員工中也有很大一部分是本不應該被聘用的，但谷歌似乎並不願意去改變這一點。這也是所有巨型企業的通病——其中一些會通過裁員來進行修正。 　　Facebook則是一個很愛炒員工魷魚的企業，這也讓他們的工程師平均水平保持在很高的位置上。 　　谷歌的管理層很重要，Facebook的經理們都是技術派 　　在谷歌，有一大堆的副總裁、董事、非技術經理和技術領導，「大多數經理們都非常能幹，工程師們也很喜歡他們」，但是龐大的管理層也帶來了不少「地盤之爭」和各種層面上的意識形態矛盾。 　　幾乎所有的Facebook管理人員都是技術型經理，其中有很大一部分是由工程師轉型成經理的。在規模不大的Facebook，等級制度顯得不那麼重要，在公司裡交朋友也更簡單。 　　谷歌員工缺乏存在感，Facebook人對工作的參與感更強 　　大部分谷歌的僱員所做的工作僅僅是在已有的系統上添磚加瓦，增強其穩定性或者做出一些很細小的改變，所以他們很難感到自己真正產生了影響，直到產品正式發佈的那一天。 　　Facebook的工作則充滿緊急狀況，工程師們要做的就是發現Bug，然後用最快的速度修復Bug，有Facebook員工說：「在Facebook的第一天，我寫了一組代碼，然後第二天我就發現這組代碼上線了。」 　　兩家的基本工資相近，谷歌略高一籌 　　在工作待遇方面，谷歌會給予員工15%基本工資的獎金，還會為員工支付繼續深造的費用，布拉金斯基也透露，如果你在谷歌工作，那麼要獲得一張斯坦福或者卡內基梅隆大學的碩士學位證會相對簡單許多。 　　Facebook的獎金標準是10%，但是對於那些有著傑出貢獻的員工，這個數字則是不固定的。這也是一個新興企業和成熟大企業的區別。 　　有關福利 　　Facebook的咖啡很棒，還會為員工提供洗衣補貼，但谷歌也有，你還能隨時品嚐美味的食物，谷歌還擁有一個體育館、一個舞蹈室、持續不斷的有趣廣播和定期的滑雪旅行，員工還能不時拿到免費的手機樣品。 　　看了上面這些對比，你更喜歡在哪個公司工作呢？